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ARROWMAN Executive Search's 14th anniversary celebration

  • 11 Juin. 2018

ARROWMAN Executive Search’s team is celebrating its 14th anniversary this week and confirming its head hunting positioning in entrepreneurship, innovation and international development. Les Echos and Statista placed our firm among the best recruitment firms in the Executive Search category of the year 2018. 

The recruitment business is doing well this year and we would like to thank our clients, partners and the candidates who place their long-term trust in us for their strategic development and technological transformation challenges. 

We conduct more and more top management missions in the sectors of industry, health, luxury, distribution, IT, and services. Aware of our clients’ search for new growth levers and of the transformation of their organizations, we make sure to provide them with the best advice while respecting their values. 

In a tight and complex market, executive managers and experts can provide added value to companies that can distinguish them more and more from their competitors. The best products or the financial resources invested no longer suffice; we have entered an era where human capital has become the key and differentiating factor. Aware of this evolution, we put our primary emphasis on human qualities. ARROWMAN Executive Search’s goal is focusing on tailor-made solutions. 

Jean-​Pierre Scandella, Managing Partner of ARROWMAN Executive Search. 

ARROWMAN Executive Search is also a founding partner of the international network Lense & Lumen Advisory Group and supports the innovation syndicat: the SYNNOV.


ARROWMAN Executive Search fête son 14ème anniversaire !

  • 4 Juin. 2018

 

Toute l’équipe d’ARROWMAN Executive Search fête cette semaine son 14ème anniversaire qui confirme son positionnement dans la chasse de tête sur l’entreprenariat, l’innovation et le développement international. Les Echos et Statista ont placé notre cabinet parmi les meilleurs cabinets de recrutement dans la catégorie Executive Search pour l’année 2018.

L’activité du recrutement se porte plutôt bien cette année et nous remercions nos clients, partenaires et les candidats qui nous font confiance sur le long terme sur des enjeux de développement stratégique et de transformation technologique.

Nous réalisons de plus en plus de missions de top management dans l’industrie, la santé, le luxe, la distribution, l’IT et les services. Conscients de la recherche de nouveaux leviers de croissance chez nos clients et de la transformation de leurs organisations, nous veillons à leur apporter le meilleur conseil en respectant leurs valeurs.

Sur un marché tendu et complexe, les cadres dirigeants et les experts peuvent offrir aux entreprises une valeur ajoutée qui fait de plus en plus la différence par rapport à leurs compétiteurs. Le meilleur produit, les moyens financiers investis ne suffisent plus, nous sommes bien entrés dans une époque où le capital humain est un facteur clé et différenciateur. Convaincus de cette évolution, nous accordons en priorité une grande importance aux qualités humaines.

L’objectif pour ARROWMAN Executive Search est plus que jamais de privilégier des solutions sur mesure.

Jean-Pierre Scandella, Fondateur et Gérant d’ARROWMAN Executive Search

ARROWMAN Executive Search est aussi partenaire du réseau international Lense & Lumen Advisory Group et soutient le Syndicat de l’innovation : le SYNNOV.

 


ARROWMAN Executive Search's team is happy to announce the arrival of a new Partner.

  • 23 Mai. 2018

Renaud PRODEL joined as a Partner of ARROWMAN Executive Search, European direct approach recruitment and leadership consultancy firm, to grow its footprint in the UK. Based in London, he is in charge of Executives and Board Members recruitment in the UK, as well as development of the Educational Practice in France and in the UK.

He graduated from the University of Paris X Nanterre with a Masters in Economics, then from Oxford University (Saïd Business School) and HEC Paris with an Executive Masters in Consulting and Change Management Coaching. He began his career as an Auditor for Industry, Real Estate and Consumer products.

He continued his career with 19 years of experience in international executive search for experts and leaders before starting his own company. He is also an expert in human dynamic factors for transformation and change.


L&L MEETING IN MILAN

  • 30 Mar. 2018

As we usually do at least twice a year, all L&L members met on March 21 & 22 in Milan.

One of the most important topics of this meeting was to exchange ideas and solutions regarding the current economic situation in Europe: indeed, most of our economies are booming, the working market is very active and it has become much harder to find and to attract talent. In this exciting but also challenging context, we think that our role is to support our Clients by being more attractive and more reactive. In this “war of talents” we concluded that “Pay attention to people” should be one of the key factors of success.

Another important topic of this meeting was our expansion: we are proud and happy to announce that L&L Advisory Group now has two new members in Sweden and in Italy. We would like to introduce and welcome Högström & Co and Arethusa. Both are well known and well established in their own countries, they have strong experience and expertise in the Executive Search industry, and they share the L&L Advisory Group DNA: a high level of professionalism, commitment and service, and strong human values. We invite our clients and partners to start using their services.


Innovation et développement produits

ARROWMAN Executive Search est le partenaire de longue date des entrepreneurs et dirigeants des ETI et sociétés patrimoniales. Nos consultants spécialisés et expérimentés répondent à des problématiques aussi spécifiques que pointues : structuration de comités de direction, succession, transformation digitale, IPO, organisation industrielle …

Je vous propose de découvrir ci-dessous un aperçu de la valeur ajoutée d’ARROWMAN Executive Search sur des sujets d’innovation et de développement produits.

Secteur d’activité :

Equipements électriques – Solutions digitales de gestion et de distribution d’énergie.

Typologie d’entreprise :

ETI européenne indépendante leader sur son marché.

Problématique stratégique :

L’entreprise développe une nouvelle offre digitale et IOT en créant une division spécialisée et transversale. 

Réponse Arrowman Executive Search :

Benoît Andrade  accompagne la Direction du Pôle Service dans le recrutement d’un Delivery Manager assurant le pilotage de projet dans une logique de co-construction entre les acteurs internes de l’entreprise (métiers, direction technique) et les partenaires externes (éditeurs de logiciels, intégrateurs).


Politique RH des ETI et groupes patrimoniaux : régénérescence programmée !

En présentant un caractère endémique, la politique RH des ETI et plus particulièrement des groupes patrimoniaux soulève depuis toujours les mêmes observations. Parce que bien souvent fondées sur un savoir-faire spécifique, parce qu’attachées à une histoire, ces entreprises peuvent parfois rencontrer des difficultés pour faire évoluer leur modèle de politique RH. Et pourtant, la régénérescence de ce dernier devient un enjeu majeur pour la croissance et le développement de ces entreprises si spécifiques.

Quand l’heure du changement arrive, ce que l’on craint le plus n’est pas de quitter l’avant ni de découvrir l’après. Ce que l’on craint à dire vrai, c’est le passage. Cette notion de passage prend tout son sens lorsque l’on parle des ETI ou des groupes familiaux car avec le passage vient l’idée de transmission, une notion fondamentale, pour ne pas dire vitale pour ce type d’entreprises. Transmettre, oui mais comment ? Transmettre pour protéger, pour préserver, pour continuer. Ou transmettre pour se transformer ? Pas de croissance, pas de développement sans transformation, sans renouvellement des hommes et des générations. La verticalité des ETI ou des groupes familiaux peut rendre moins spontanée la prise d’initiative et l’autonomie ; or ces deux qualités, on le sait, sont requises pour développer une culture managériale adaptée aux enjeux d’innovation et de croissance.

Allégeance vs compétences.

D’autres freins sont à l’origine de ces difficultés : stabilité de l’actionnariat qui récompense en priorité la fidélité, un turn-over donc forcément faible, une endogamie rassurante mais qui peut devenir sclérosante. Lorsqu’elles décident de recruter, elles choisissent de le faire en interne et quand elles prennent la décision d’accueillir de nouvelles compétences, elles n’y sont tout simplement pas préparées !

Se préparer, ouvrir la porte et peut-être même les fenêtres!, se donner le temps et les moyens de construire une vraie politique RH personnalisée et audacieuse, devient une urgence lorsque l’on constate qu’en France, la majorité de ces entreprises sont : soit rachetées par des grands groupes, soit cédées à des « héritiers » de filiation biologique et/ou professionnelle, avec un taux d’échec atteignant près de 70% ! La diversité est donc l’avenir des ETI et des groupes familiaux à condition qu’elle soit adoptée sans peur, adoptée vraiment, adoptée à 100%. Car cette diversité des profils et des âges doit innerver tous les étages et qu’elle peut très vite mourir de la défiance qui empêcha en France, pendant trop longtemps, les ETI de se rendre attractives aux talents et aux managers brillants.

Confiance et curiosité.

Ce phénomène, on le sait, est assez franco-français. En Europe, en Italie ou encore en Allemagne les « élites » ont toujours été bienveillantes à l’égard de ces modèles d’entreprises. En France, on s’intéresse à elles depuis peu. Mais il semblerait que le temps de la reconnaissance ayant enfin sonné, il puisse peut-être s’accompagner d’une forme nouvelle de confiance, la nourriture vitale de toute entreprise, cellule, individu qui veut innover. A la confiance, il suffit juste alors d’ajouter un peu de cette curiosité enfouie qui ne demande qu’à se réveiller. Pour faire d’une belle ETI ou d’un groupe familial inspiré, une véritable machine à régénérescence programmée !


Mid-Caps transformation & development

ARROWMAN Executive Search is a long-time partner of entrepreneurs and leaders of Mid-Caps and family owned companies. Our specialized and experienced consultants address specific issues such as : executive commitees structuration, succession planning, digital transformation, IPO, manufacturing organisation…

Below is an overview of the added value that ARROWMAN Executive Search provides regarding transformation and corporate development.

Industry:

Luxury

Company typology:

A family owned Mid​-​Cap (500 people) providing unique expertise and know-how to famous luxury brands.

Strategic issue:

Implementing a transformation program in order to boost innovation and to develop new markets.

ARROWMAN Executive Search’s solution:

Philippe Millot accompanied the company in the recruitment of a CEO in charge of this critical and ambitious transformation project.

For more examples: Mid-Caps and family owned companies


Transformation et développement des ETI

ARROWMAN Executive Search est le partenaire de longue date des entrepreneurs et dirigeants des ETI et sociétés patrimoniales. Nos consultants spécialisés et expérimentés répondent à des problématiques aussi spécifiques que pointues : structuration de comités de direction, succession, transformation digitale, IPO, organisation industrielle …

Je vous propose de découvrir ci-dessous un aperçu de la valeur ajoutée d’ARROWMAN Executive Search sur des sujets de transformation et de développement des entreprises.

Secteur d’activité : 

Luxe.

Typologie d’entreprise :

ETI familiale (500 pers.) présentant un savoir-faire et une expertise unique au service des plus grandes marques de luxe.

Problématique stratégique :

L’objectif consiste à mettre en oeuvre un programme de transformation de l’entreprise afin de dynamiser l’innovation et positionner  l’entreprise sur de nouveaux marchés.

Réponse Arrowman Executive Search :

Philippe Millot accompagne l’actionnaire dans le recrutement d’un Directeur général chargé de piloter ce projet ambitieux et structurant pour l’avenir de la société.

Pour avoir accès à davantage de cas : ETI – Entreprises familiales


Bonne année 2018 !

Toute l’équipe d’ARROWMAN Executive Search vous présente ses meilleurs voeux pour l’année 2018 !


Politique des ressources humaines et conduite du changement dans les ETI

ARROWMAN Executive Search est le partenaire de longue date des entrepreneurs et dirigeants des ETI et sociétés patrimoniales. Nos consultants spécialisés et expérimentés répondent à des problématiques aussi spécifiques que pointues : structuration de comités de direction, succession, transformation digitale, IPO, organisation industrielle …

Je vous propose de découvrir ci-dessous un aperçu de la valeur ajoutée d’ARROWMAN Executive Search sur des sujets de politique des ressources humaines et de conduite du changement.

Secteur d’activité : 

Imagerie médicale

Typologie d’entreprise :

ETI française (2500 pers.) évoluant sur un marché de haute technologie très réglementé.

Problématique stratégique :

L’entreprise structure son organisation industrielle et le développement de son activité en Amérique du Nord. Les enjeux concernent la mobilité internationale et le transfert de compétences clés sur de nouveaux marchés, ainsi que la politique de recrutement et de rétention des talents dans un environnement très concurrentiel.

Réponse Arrowman Executive Search :

Philippe Millot accompagne le Directeur général dans le recrutement d’un Directeur des Ressources Humaines biculturel en charge de piloter la transformation RH au sens large et d’insuffler une culture international au sein de l’entreprise.

Pour avoir accès à davantage de cas sur des sujets de transformation industrielle : ETI – Entreprises familiales, Direction des ressources humaines