L&L Meeting in Copenhagen

  • 3 Avr. 2019

On March 21st & 22nd, 2019, Lense & Lumen Advisory Group members met up in Copenhagen to reinforce our cooperation by sharing experience, know-how and best practices, in order to provide high-level services to our clients. Alexis Brodsky, Partner, and Jean-Pierre Scandella, Managing Director, represented Arrowman Executive Search at this successful meeting.

International meeting

ARROWMAN Executive Search's 14th anniversary celebration

  • 11 Juin. 2018

ARROWMAN Executive Search’s team is celebrating its 14th anniversary this week and confirming its head hunting positioning in entrepreneurship, innovation and international development. Les Echos and Statista placed our firm among the best recruitment firms in the Executive Search category of the year 2018. 

The recruitment business is doing well this year and we would like to thank our clients, partners and the candidates who place their long-term trust in us for their strategic development and technological transformation challenges. 

We conduct more and more top management missions in the sectors of industry, health, luxury, distribution, IT, and services. Aware of our clients’ search for new growth levers and of the transformation of their organizations, we make sure to provide them with the best advice while respecting their values. 

In a tight and complex market, executive managers and experts can provide added value to companies that can distinguish them more and more from their competitors. The best products or the financial resources invested no longer suffice; we have entered an era where human capital has become the key and differentiating factor. Aware of this evolution, we put our primary emphasis on human qualities. ARROWMAN Executive Search’s goal is focusing on tailor-made solutions. 

Jean-​Pierre Scandella, Managing Partner of ARROWMAN Executive Search. 

ARROWMAN Executive Search is also a founding partner of the international network Lense & Lumen Advisory Group and supports the innovation syndicat: the SYNNOV.


  • 30 Mar. 2018

As we usually do at least twice a year, all L&L members met on March 21 & 22 in Milan.

One of the most important topics of this meeting was to exchange ideas and solutions regarding the current economic situation in Europe: indeed, most of our economies are booming, the working market is very active and it has become much harder to find and to attract talent. In this exciting but also challenging context, we think that our role is to support our Clients by being more attractive and more reactive. In this “war of talents” we concluded that “Pay attention to people” should be one of the key factors of success.

Another important topic of this meeting was our expansion: we are proud and happy to announce that L&L Advisory Group now has two new members in Sweden and in Italy. We would like to introduce and welcome Högström & Co and Arethusa. Both are well known and well established in their own countries, they have strong experience and expertise in the Executive Search industry, and they share the L&L Advisory Group DNA: a high level of professionalism, commitment and service, and strong human values. We invite our clients and partners to start using their services.

Lense and Lumen Advisory Group Website opening and First board meeting in Paris !

  • 21 Juin. 2017

Lense and Lumen Advisory Group


On the occasion of the annual event of ARROWMAN Executive Search, the founders companies had the pleasure to organize the first board meeting in Paris.
A nice occasion to announce the website opening:
 Lense & Lumen Advisory Group represents 70 collaborators including 39 consultants and 25 research officers. On different practices our expert consultants are at your disposal to support your companies in their development and transformation all around the world.

Please feel free to contact L&L team :

About us
Lense & Lumen Advisory Group is co-owned by 5 independent European Executive Search & HR Consultancy firms that have decided to join their talents and expertise in order to create a new international organization. Our five firms have been working together for many years, leading searches for C- level positions and accompanying companies in their international expansion.

Lense & Lumen Advisory Group

  • 30 Mar. 2017

L&L Advisory Group


We are proud to announce the foundation of Lense & Lumen Advisory Group AG.


LL_RVB jpg 72-20Lense & Lumen Advisory Group is co-owned by 5 independent European Executive Search & HR Consultancy firms that have decided to join their talents and expertise in order to create a new international organization.

Our five firms have been working together for many years, leading searches for C-level positions and accompanying companies in their international expansion.


We have decided to reinforce this cooperation by pooling our means and processes, and by sharing experience, know-how and best practices to provide high-level services to our clients.
Currently active in Denmark, Finland, France, Germany and Switzerland, Lense & Lumen Advisory Group is a network that is already made up of a hundred professionals; our goal is to expand over the next few months to enlarge our international coverage.
Through its 5 founding companies that remain independent, Lense & Lumen Advisory Group will provide seamless Executive Search and HR & Leadership Consulting services.

We will lead this project in a strong professional and ambitious spirit!

For more information, please contact us or visit our website on

Maija Talvinen-Strengell, Managing Director & Founder of Wilma Consulting (Helsinki)
Jean-Michel Fürst, Founder & Managing Director of De Bord International (Zurich)
Karl Kristian Hansen, Managing Director & Co-Owner of Hansen Toft (Copenhagen)
Steen Skovgaard, Partner & Co-Owner of Hansen Toft (Copenhagen)
Heinrich Schaible, Managing Director of Dr. Maier + Partner GmbH (Stuttgart)
Jean-Pierre Scandella, Founder & Managing Director of ARROWMAN Executive Search (Paris)
Alexis Brodsky, Partner of ARROWMAN Executive Search (Paris).


   Wilma Consulting


          De Bord International


               Hansen Toft


Dr. Maier + Partner

français 1

 ARROWMAN Executive Search


ETI : il est temps de renforcer vos synergies internationales !

internationalLes PME ainsi que les ETI constituent une part importante de l’économie européenne et représentent plus de 85 % de l’ensemble des créations d’emplois en Europe. Malgré cela, les sociétés familiales et ETI doivent avoir de plus grandes ambitions internationales.

En effet, avec des tailles souvent critiques et de nombreux projets sur leurs marchés domestiques, les entreprises Européennes rencontrent des difficultés à appréhender les marchés internationaux et leurs spécificités. La vision internationale se fait davantage de manière opportuniste et manque malheureusement de structuration avec des synergies sur le long terme et une véritable mixité culturelle au sein des équipes.

Le programme COSME proposé par l’Union Européenne pour la compétitivité des entreprises et des PME est une véritable opportunité en la matière. Il vise notamment à :Lire la suite

INAC,, rencontre entre l’Allemagne, la Suisse, la Belgique et la France.

INAC JPSCe vendredi 18 février 2016, Alexis BRODSKY, Jean-Pierre SCANDELLA d’ARROWMAN Executive Search,, ont le plaisir de visiter le cabinet Dr. Maier+ Partners GmbH à Stuttgart en présence du Président du cabinet De Bord International, notre partenaire Suisse, Jean-Michel Fürst.

Cette rencontre, visant à renforcer le réseau INAC ainsi qu’à préparer le meeting global à Madrid en Avril 2016, s’inscrit dans le cadre d’un solide partenariat international.

Les membres d’ARROWMAN Executive Search en Belgique et en France et nos partenaires allemand et suisse sont très optimistes sur nos échanges actuels et futurs.

Jean-Pierre SCANDELLA, Fondateur et Gérant du cabinet ARROWMAN Executive Search se réjouit de cette rencontre fructueuse et de ces belles perspectives. Nous remercions vivement Heinrich Schaible, CEO du cabinet Dr. Maier+ Partners GmbH, et son équipe pour cette belle rencontre et pour leur implication dans la vie du réseau INAC.


Réseaux sociaux et recrutement : le grand ball-trap !

Tornade humaineTous les métiers connaissent une profonde transformation sous l’influence de la révolution digitale et de l’usage des réseaux sociaux. Il est évident que le recrutement est directement concerné par cette révolution. Les entreprises recrutent directement à partir des réseaux sociaux avec plus ou moins de bonheur. Les cabinets ont intégré dans leurs outils depuis déjà longtemps les réseaux sociaux qui facilitent l’identification des candidats et permettent de compléter rapidement le travail classique des chasseurs.

Ces outils ont un réel apport et ont transformé nos process en déplaçant les enjeux du recrutement. D’une certaine façon, ils ont aidé à améliorer la qualité des approches des cabinets en les challengeant et en les obligeant à mieux valoriser leur métier. En effet, le travail de sélection et d’évaluation des cabinets est devenu de plus en plus exigeant, les identifications se veulent de plus en plus exhaustives et l’aide à la décision des candidats et des clients est devenue cruciale.

Toutefois, plusieurs écueils sont certainement à éviter pour ne pas rester dans l’illusion d’un résultat rapide, sinon immédiat. Après quelques années d’observation de l’utilisation des réseaux sociaux directement en entreprise, nous constatons des résultats contrastés et mitigés.

En fait nous observons une double illusion.

Le premier niveau du rêve est la confusion de l’intégralité d’un process de recrutement avec sa toute première étape, c’est à dire détecter le candidat qui correspondrait au profil recherché. L’utilisateur du réseau social visionne ainsi sur son écran le CIO international dans l’automotive basé aux Etats-Unis, le Directeur Général dans l’informatique financière spécialiste des produits dérivés, le Directeur financier spécialiste de l’agroalimentaire, le Data scientist expert de l’assurance et son réflexe tout naturel est de se dire Euréka j’ai cliqué, Euréka j’ai trouvé ! Nous sommes dans ce cas dans la parfaite illusion et la puissance du réseau amplifiée par le marketing des candidats font oublier les règles de bases du recrutement.

A ce niveau de sélection, tout le travail reste évidemment à faire et il est d’autant plus important que le volume des données à traiter correspondant aux critères de recherche est très conséquent et global. C’est ainsi que beaucoup de cellules de recrutement internes sont actuellement sous la pression des opérationnels qui ne comprennent pas les délais de traitement des candidatures alors qu’à partir de leur Smartphone ils visualisent instantanément le candidat idéal sur leur réseau social préféré. Ce paradoxe est frappant et génère des coûts cachés importants pour l’entreprise et beaucoup de frustrations pour les collaborateurs internes comme pour les candidats approchés qui ne comprennent pas plus l’extension des délais des recherches à l’époque du digital !

Le second niveau d’illusion réside dans l’oubli de la sélection ou la réalisation d’une sélection superficielle. L’immédiateté de l’information et l’importance du nombre de candidats potentiels offrent un résultat approximatif et purement mécanique. Les critères retenus ne sont pas plus objectifs que ceux d’un recruteur. Bien au contraire, ils résultent du tri d’informations souvent « enjolivées » par les candidats qui ont eux mêmes réalisé leurs inscriptions. Nous avons d’ailleurs constaté ces dernières années une recrudescence des titres de dirigeants dans les mêmes sociétés. Ce résultat immédiat et superficiel oblige à un travail supplémentaire de vérification de l’information dont il serait intéressant d’évaluer le coût.

Enfin, toute organisation a des moyens limités et le résultat de ces requêtes rapides ne permettra in fine que de rencontrer quelques personnes parmi les candidats retenus. Dès lors comment s’assurer que l’entreprise aura vraiment pu rencontrer les meilleurs candidats et ceux qui correspondent réellement à ses valeurs à ses ambitions ?

Nous observons chez ARROWMAN que cette grande illusion rejoint celle qui nie le travail de recherche et l’intérêt d’un intermédiaire, expert des métiers, engagé à mener une recherche de la détection des talents à la bonne conclusion de la mission en respectant de façon équilibrée les intérêts des clients comme ceux des candidats. Les réseaux sociaux ne sont pas critiquables en soi, car ils sont un bon outil, mais ils ne sont qu’un outil qui permet d’augmenter l’impact des approches. Leur usage approximatif allié à l’illusion d’une économie ne fait que dévaloriser les ressources internes et les candidats eux-mêmes. Le Big Data trouvera peut être ses limites dans le recrutement et les ressources humaines qui continueront à favoriser les rencontres, les échanges, la qualité de l’évaluation, la réalité du travail bien fait, le respect et la confiance dans les sociétés les plus performantes en tous cas.

Jean-Pierre Scandella, Gérant d’ARROWMAN Executive Search

Quand la géopolitique influence le recrutement !

broken puzzle with the national flag of iran on a gray background

Évènement historique au plan géopolitique, la fin des sanctions imposées à Téhéran laisse entrevoir une reprise rapide des activités commerciales.

En effet, la perspective d’une levée prochaine de l’embargo iranien conduit de nombreuses entreprises à envisager, voire à préparer activement, leur retour ou leur implantation dans ce pays déserté ces dernières années mais dans lequel les opportunités de business sont nombreuses. Et, fait marquant de cette fin d’année 2015, les acteurs du recrutement sont également sollicités et mobilisés afin d’accompagner le développement de leurs clients dans cette région.

En effet, en marge du Forum de Davos, la déclaration d’Antoine Frérot, PDG de Véolia, n’est pas passé inaperçue : «  Il y a des choses intéressantes à faire en Iran ». Bien que sur un plan strictement juridique plusieurs obstacles subsistent encore, beaucoup de chefs d’entreprise anticipent cette décision imminente.

Mais comment s’implanter, construire des infrastructures, créer un réseau de partenaires et développer des clients dans un pays isolé depuis une douzaine d’années ? Et surtout, comment rechercher, identifier et évaluer des collaborateurs dans un pays dont la culture et les codes sociaux sont si différents des nôtres ?

ARROWMAN Key Insight

Alexis BRODSKY vous recommande d’être attentif aux points suivants :

Les recherches de collaborateurs destinés à développer et gérer une activité en Iran sont complexes car les cadres et cadres dirigeants occidentaux qui connaissent ce pays sont rares, et plus encore les candidats à l’expatriation.

Dans ce contexte, privilégier les profils biculturels (franco-iranien, anglo-iranien, américano-iranien,…) est un facteur clé de succès :

♦ d’une part de nombreux expatriés iraniens (souvent formés en Europe ou aux USA) souhaitent aujourd’hui (re)venir s’installer en Iran ;

♦ d’autre part, forts de leur maîtrise du farsi, des us et coutumes commerciaux locaux et parfois même des circuits de décision, leur valeur ajoutée est significative, notamment lorsqu’il s’agit d’assurer l’interface avec la maison mère occidentale.

Cela fait souvent la différence, quitte à renoncer au moment du choix du candidat à des compétences techniques ou sectorielles qui pourront être comblées par la suite.

Alexis BRODSKY, Directeur Associé chez ARROWMAN Executive Search, Expert Industrie et en charge de l’International.


ARROWMAN Executive Search vous souhaite une très belle année 2016 !

Toute l’équipe d’ARROWMAN Executive Search vous souhaite une excellente année 2016 et plein succès dans vos projets !