Blog

Réseaux sociaux et recrutement : le grand ball-trap !

Tornade humaineTous les métiers connaissent une profonde transformation sous l’influence de la révolution digitale et de l’usage des réseaux sociaux. Il est évident que le recrutement est directement concerné par cette révolution. Les entreprises recrutent directement à partir des réseaux sociaux avec plus ou moins de bonheur. Les cabinets ont intégré dans leurs outils depuis déjà longtemps les réseaux sociaux qui facilitent l’identification des candidats et permettent de compléter rapidement le travail classique des chasseurs.

Ces outils ont un réel apport et ont transformé nos process en déplaçant les enjeux du recrutement. D’une certaine façon, ils ont aidé à améliorer la qualité des approches des cabinets en les challengeant et en les obligeant à mieux valoriser leur métier. En effet, le travail de sélection et d’évaluation des cabinets est devenu de plus en plus exigeant, les identifications se veulent de plus en plus exhaustives et l’aide à la décision des candidats et des clients est devenue cruciale.

Toutefois, plusieurs écueils sont certainement à éviter pour ne pas rester dans l’illusion d’un résultat rapide, sinon immédiat. Après quelques années d’observation de l’utilisation des réseaux sociaux directement en entreprise, nous constatons des résultats contrastés et mitigés.

En fait nous observons une double illusion.

Le premier niveau du rêve est la confusion de l’intégralité d’un process de recrutement avec sa toute première étape, c’est à dire détecter le candidat qui correspondrait au profil recherché. L’utilisateur du réseau social visionne ainsi sur son écran le CIO international dans l’automotive basé aux Etats-Unis, le Directeur Général dans l’informatique financière spécialiste des produits dérivés, le Directeur financier spécialiste de l’agroalimentaire, le Data scientist expert de l’assurance et son réflexe tout naturel est de se dire Euréka j’ai cliqué, Euréka j’ai trouvé ! Nous sommes dans ce cas dans la parfaite illusion et la puissance du réseau amplifiée par le marketing des candidats font oublier les règles de bases du recrutement.

A ce niveau de sélection, tout le travail reste évidemment à faire et il est d’autant plus important que le volume des données à traiter correspondant aux critères de recherche est très conséquent et global. C’est ainsi que beaucoup de cellules de recrutement internes sont actuellement sous la pression des opérationnels qui ne comprennent pas les délais de traitement des candidatures alors qu’à partir de leur Smartphone ils visualisent instantanément le candidat idéal sur leur réseau social préféré. Ce paradoxe est frappant et génère des coûts cachés importants pour l’entreprise et beaucoup de frustrations pour les collaborateurs internes comme pour les candidats approchés qui ne comprennent pas plus l’extension des délais des recherches à l’époque du digital !

Le second niveau d’illusion réside dans l’oubli de la sélection ou la réalisation d’une sélection superficielle. L’immédiateté de l’information et l’importance du nombre de candidats potentiels offrent un résultat approximatif et purement mécanique. Les critères retenus ne sont pas plus objectifs que ceux d’un recruteur. Bien au contraire, ils résultent du tri d’informations souvent « enjolivées » par les candidats qui ont eux mêmes réalisé leurs inscriptions. Nous avons d’ailleurs constaté ces dernières années une recrudescence des titres de dirigeants dans les mêmes sociétés. Ce résultat immédiat et superficiel oblige à un travail supplémentaire de vérification de l’information dont il serait intéressant d’évaluer le coût.

Enfin, toute organisation a des moyens limités et le résultat de ces requêtes rapides ne permettra in fine que de rencontrer quelques personnes parmi les candidats retenus. Dès lors comment s’assurer que l’entreprise aura vraiment pu rencontrer les meilleurs candidats et ceux qui correspondent réellement à ses valeurs à ses ambitions ?

Nous observons chez ARROWMAN que cette grande illusion rejoint celle qui nie le travail de recherche et l’intérêt d’un intermédiaire, expert des métiers, engagé à mener une recherche de la détection des talents à la bonne conclusion de la mission en respectant de façon équilibrée les intérêts des clients comme ceux des candidats. Les réseaux sociaux ne sont pas critiquables en soi, car ils sont un bon outil, mais ils ne sont qu’un outil qui permet d’augmenter l’impact des approches. Leur usage approximatif allié à l’illusion d’une économie ne fait que dévaloriser les ressources internes et les candidats eux-mêmes. Le Big Data trouvera peut être ses limites dans le recrutement et les ressources humaines qui continueront à favoriser les rencontres, les échanges, la qualité de l’évaluation, la réalité du travail bien fait, le respect et la confiance dans les sociétés les plus performantes en tous cas.

Jean-Pierre Scandella, Gérant d’ARROWMAN Executive Search


ARROWMAN Executive Search recherche un stagiaire

FAITES CIRCULER

ARROWMAN Executive Search recherche un stagiaire en Recrutement – Stage minimum de 6 mois.

Stage rémunéré 

ARROWMAN Executive Search est devenu en 10 ans un des leaders indépendant de la chasse de tête.

Nous accompagnons nos clients dans leur développement et leur transformation en France et à l’international en recherchant leurs dirigeants et experts.

Notre démarche tournée vers l’innovation et la recherche de valeur pour nos clients s’applique en France, en Belgique et au Luxembourg et est relayée à l’international par notre réseau INAC avec une présence dans plus de 40 pays.

Dans le cadre de ce stage vous intervenez en étroite collaboration avec le chargé de recherche et le consultant dans des secteurs variés : Digital, Data, IT/Télécom-Technologies, Marketing, Sciences de la Vie, Biotechnologies, Retail, Industries. 

  • Vous réalisez vos projets en identifiant des profils de haut niveau.
  • Vous contactez, en toute confidentialité, les candidats potentiels, valider la cohérence de leur expérience par rapport au cahier des charges de la mission et présenter les atouts du poste,
  • Vous identifiez au sein des organigrammes les profils susceptibles de correspondre au cahier des charges défini avec le consultant,
  • Vous établissez un cahier des charges des critères de recherche fournis par le consultant,
  • Vous réalisez des analyses de marché et des cartographies d’entreprises pertinentes pour la mission,
  • Vous gérez et participez au développement de nos différents outils (social CRM, LinkedIn,…), 
  • Vous fournissez un reporting complet au consultant et au chargé de recherche du déroulement de la mission : production de tableaux de synthèse, analyse qualitative du marché etc…,
  • Vous vous impliquez dans la vie du cabinet en participant  à des missions transverses (ex. intelligence économique, benchmark).

De formation supérieure, vous êtes attiré(e) par l’aventure d’une entreprise jeune et innovante qui laisse une large place à l’autonomie et à la réflexion personnelle.

Vous avez le sens du contact, êtes à l’aise au téléphone et faites avant tout preuve de pragmatisme.

La pratique d’une langue étrangère, est un atout important.

Le poste est basé dans nos bureaux de Paris et nécessite une convention de stage à temps complet.

Ce stage peut déboucher sur un emploi en CDI.

Merci d’envoyer vos candidatures (CV + LM) à research7@arrowman.eu sous la référence CDR/75S



ARROWMAN fête ses 10 ans, avec des professionnels des Ressources Humaines

ARROWMAN Executive Search a célébré hier, lors d’un premier cocktail, son 10ème anniversaire. L’occasion pour ARROWMAN et les professionnels des Ressources Humaines présents, de revenir sur des partenariats solides et d’échanger en toute convivialité sur les 10 ans à venir.

Lire la suite


L’innovation pour la croissance et l’emploi de demain au cœur des Assises européennes du financement des PME

European Investment BankDans la continuité des premières Assises européennes du financement des entreprises (AEFE) organisées en 2013 au Ministère français de l’Economie et des Finances, le Groupe Banque européenne d’investissement (BEI) et l’association PME Finance ont lancé ce 22 avril 2014 la deuxième édition de ces Assises en présence de Michel SAPIN, Ministre des Finances et des Comptes publics et de Arnaud Montebourg, Ministre de l’Économie, du Redressement Productif et du Numérique. Ces Assises organisées en partenariat avec le conseil régional de Rhône-Alpes, ont réuni 500 chefs d’entreprises, banquiers, investisseurs et pouvoirs publics. Lire la suite


ARROWMAN Executive Search partenaire du SYNNOV a participé à la rencontre avec INVEST IN REIMS

synnov_2

La démarche du SYNNOV

Le SYNNOV à La découverte de La région de Reims

Le SYNNOV : promouvoir les intérêts de l’innovation en France

Le SYNNOV, Syndicat de l’Innovation, a été créé en 2010 par des personnes qui viennent d’horizons différents, mais qui ont toutes l’expérience et la passion commune de l’Innovation. Depuis sa création, plusieurs dizaines de membres ont décidé de rejoindre le SYNNOV pour promouvoir les intérêts de l’Innovation en France et rassembler toutes les synergies nécessaires à une démarche d’Innovation. Réunis autour d’une passion et d’un intérêt commun, les membres du SYNNOV militent pour la création d’un million d’emplois grâce à l’Innovation.

La journée de travail du 16 janvier 2014, initiée par la Région de Reims, a été l’occasion pour le SYNNOV de lancer sa démarche visant à décloisonner les échanges universités et entreprises. Celle-ci verra sa première illustration dans un colloque consacré à l’innovation comme levier de compétitivité dans les secteurs agricole et agroalimentaire au mois de mars. Cet évènement, organisé en partenariat avec le Crédit Agricole et AgroParisTech, doit être le point de départ de synergies entre mondes de l’enseignement, de la recherche et de l’entreprise, généralisables à d’autres secteurs.

Cliquez sur le lien ci-dessous pour découvrir la vidéo :

https://www.dropbox.com/s/qwwb5yd948cngkq/20140116_IR_SYNNOV-V2-IRh264.mp4



2004-2014 : toute l'équipe d'ARROWMAN Executive Search vous souhaite une belle année 2014 !

 

Arrowman2014

Toute l’équipe d’ARROWMAN Executive Search vous remercie pour votre confiance durant ces 10 ans et vous souhaite une belle année 2014 !
ARROWMAN Executive Search en chiffres

100 Missions réalisées ( exercice 2012-2013)

Taux de réussite: 98%

Un recrutement est réalisé lorsque le client sélectionne un candidat pour remplir la fonction pour laquelle le cabinet a été missionné.

Taux de rétention : 97%

La rétention se définit lorsqu’un candidat recruté est toujours employé par l’entreprise client après une période de 18 mois et y exerce une fonction identique, similaire ou supérieure au recrutement d’origine. 
 
 

Lire la suite