Les entreprises évoluent vite et se transforment sous la pression des révolutions technologiques (Digital, Social Network, Big Data, Cloud ) et de la globalisation.
Notre cabinet est de plus en plus consulté pour accompagner la mutation des grandes entreprises et des ETI qui souhaitent conserver leurs avantages concurrentiels ou trouver les gisements de croissance de demain.
Les dirigeants acteurs du changement et les candidats de haut niveau sinterrogent également sur les compétences et les avantages qui leur permettront de vérifier sur le long terme leur employabilité et de ne pas tomber dans la routine et finalement dans lexclusion.
Les spécialistes de lIT et du Digital nous questionnent sur le portait type du nouveau DSI : sera-t-il le futur Chief Digital Officer ou participera-t-il au moins à cette révolution technologique ? Dans toutes ces questions, le manque le plus souvent de vision et de pragmatisme des dirigeants confrontés à ces nouveaux défis est ce qui nous surprend le plus. En effet, les modèles standards et rôdés ne suffisent plus pour appréhender les changements majeurs de lentreprise. Après avoir standardisé des secteurs entiers de léconomie et formé des générations de managers aux normes, process et techniques les plus pointues, il faut humblement lavouer, on en revient à des critères humains essentiels et à des qualités personnelles.
Dabord et avant tout, cest la capacité à prendre des risques qui est valorisée. Sortir des habitudes, remettre en cause ce qui ne marche plus ou moins bien quavant.
Exiger maintenant et immédiatement des Directeurs financiers et des DSI de grands groupes, à qui lon a demandé pendant 20 ans de processer, de standardiser, de diminuer les coûts et globalement de limiter les risques, quils changent de référent et désormais quils innovent et quils convainquent, représente pour eux un énorme challenge. Le changement demandé est dautant plus difficile à appréhender que les Directions Générales sont elles-mêmes confrontées à de nouveaux enjeux et condamnées à réinventer leurs métiers et que dans cette prise de conscience, elles ne formalisent pas réellement leurs attentes auprès de leurs cadres dirigeants et directeurs fonctionnels. Dès lors, beaucoup se retrouvent un peu perdus et démunis dans cette phase de transition où lincertitude règne.
Lagilité et le pragmatisme sont les qualités essentielles pour aborder ces changements. Il sagit également dêtre ouvert et curieux pour bien comprendre les nouvelles tendances et les évolutions. Dans tous les cas, les expertises techniques ne sont pas les prérequis les plus importants au moment de faire de nouveaux choix importants pour lentreprise.
Ce sont avant tout les qualités personnelles et la vision qui permettront de réussir et daccompagner le changement. Si nous devions esquisser un portrait type du Manager de demain, il ressemblerait étrangement à celui de lentrepreneur dune société innovante. Dès lors, il nest donc pas étonnant que les Groupes nous demandent de rechercher de tels profils et de veiller à leur bonne intégration dans les organigrammes classiques pour mieux les changer.
