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L’interface « Start-up / ETI & Grands Groupes », un passage désormais incontournable ?

16 February 2016
-
Expertises, Marketing & Médias, Digital, TECHNOLOGIES
-
Publié par Jean-Pierre Scandella

Leadership Boss Management Coach Chief Global Concept

Les bouleversements économiques, technologiques et culturels auxquels sont confrontés les entreprises, les poussent à insuffler de nouvelles dynamiques d’innovation, d’agilité et de prise de risques.

En effet, cette transformation ou nouvelle révolution industrielle laisse émerger de nouvelles formes de concurrence (disruptive et agile), mais laisse également se dessiner d’importants virages industriels.

Pour ne pas manquer ses enjeux décisifs et redynamiser des process internes bien souvent longs et coûteux les ETI et Grands Groupes ont depuis quelques années su courtiser l’univers des start-ups. Incubateurs, bourse à l’innovation, hackaton, accélérateur ou encore fonds d’investissement corporate toutes les raisons sont bonnes pour se rapprocher de cet écosystème dynamique, créatif, innovant où la peur de l’échec n’est pas un tabou !

Quelques exemples font bonnes figures :

  • ? Les espaces dédiés à l’open innovation permettent de mettre en contact les salariés de l’entreprise avec des start-ups. C’est le cas chez BNP Paribas qui a développé « FinTech Accelerator » pour créer des liens entre jeunes développeurs et collaborateurs de la banque.
  • ? Orange a décidé d’accélérer de jeunes pousses pendant trois mois grâce à son « Orange Fab » pour aider des projets dont le produit n’est pas encore sur le marché. Un partenariat avec Afrimarket en est issu, la start-up est spécialisée dans le transfert d’argent par téléphone sous forme d’avoirs chez les commerçants.
  • ? Microsoft a développé un incubateur qui accompagne des projets à différents stades de développement pour leur donner des outils, des connaissances et une expertise qui leur manque. Grâce à un système de mentorat pendant quelques mois les start-ups sont guidées pour construire un business durable, gagner des clients et atteindre des marchés internationaux. C’est le cas de air.doc, un logiciel qui permet de gérer des prospects lors d’événements, de leur envoyer de la documentation et de gérer les contacts.
  • ? « Nike + Accelerator » accompagne 10 start-ups sélectionnées, pendant trois mois, jusqu’au “demo days” pour présenter les concepts devant des managers de Nike, des business angels, des leaders de l’industrie et les médias.

 

Ces collaborations, quelque soient leurs formes, induisent de repenser l’organisation des grandes entreprises, de mobiliser le potentiel de créativité interne et de diffuser des pratiques entrepreneuriales.

Ce travail d’échange et de co-création, au cœur de la démarche, permet aux ETIs et Grands Groupes d’avancer d’un point de vue technologique marketing mais aussi managérial ! Nouvelle manière de travailler, d’impliquer les clients aux travers du développement et du lancement de produits, de nouveaux process d’innovation, etc.

Cette révolution collaborative et cette ouverture sur l’extérieur, nécessitent la création de nouvelles fonctions ! Celles-ci permettent à la fois d’avoir une vision globale (veille / prospective), de faire des choix stratégique sur ces évolutions et de les traduire aux métier de l’entreprise.

 

ARROWMAN Key Insight

Jean-Pierre SCANDELLA vous recommande d’être attentif aux points suivants :

La fausse simplicité du recrutement trompe beaucoup d’entreprises. Il est nécessaire de mesurer la capacité culturelle de pénétrer les métiers ainsi les prédispositions pour adhérer à une culture forte.

Intégrer un collaborateur pour porter et soutenir cette révolution est complexe. Elle nécessite de :

  • ? mieux définir les organisations cibles et d’intégrer les postes clefs ;
  • ? d’identifier des profils crédibles sur les sujets d’innovation mais aussi sur des fonctions transversales pour croiser avec les métiers et la maturité de l’entreprise ;
  • ? de construire avec la Direction Générale un parcours d’intégration qui oblige les cadres dirigeants à s’impliquer eux même dans l’intégration de ces nouvelles fonctions et de l’aider à interagir avec l’écosystème.

Dans ce contexte, je conseille également aux candidats d’accepter une culture forte, qui par le passé a fait ses preuves, et ne pas tenter de la changer radicalement en quelques mois. Il est indispensable de construire collaborativement les étapes de cette transformation.

Jean-Pierre Scandella, Fondateur et Gérant d’ARROWMAN Executive Search

Tags
jean-pierre SCANDELLAETIJPScandellainnovation
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Jean-Pierre Scandella

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