• QUI SOMMES-NOUS
    QUI SOMMES-NOUS
  • ÉQUIPE
    ÉQUIPE
    • Jean-Pierre SCANDELLA
      Jean-Pierre SCANDELLA
    • Hervé NOVELLI
      Hervé NOVELLI
    • Anne MAZUEL
      Anne MAZUEL
    • Franck PASQUET
      Franck PASQUET
    • Benoît ANDRADE
      Benoît ANDRADE
    • Marie-Jo VILLEGAS
      Marie-Jo VILLEGAS
    • Alexis BRODSKY
      Alexis BRODSKY
    • Philippe MILLOT
      Philippe MILLOT
    • Estelle FONTAINE
      Estelle FONTAINE
    • Vincent MONNET
      Vincent MONNET
    • Eudes LE GARS
      Eudes LE GARS
    • Cécile MAU
      Cécile MAU
    • Charles-Henri LESTAVEL
      Charles-Henri LESTAVEL
    • Amanda SALAS
      Amanda SALAS
    • Anthony MATTAR
      Anthony MATTAR
    • Pauline BERNARD
      Pauline BERNARD
  • EXECUTIVE SEARCH
    EXECUTIVE SEARCH
    • Notre approche
      Notre approche
    • Technologies
      Technologies
    • Digital
      Digital
    • Sciences de la Vie
      Sciences de la Vie
    • Industrie
      Industrie
    • Services & Distribution
      Services & Distribution
  • CONSULTING
    CONSULTING
    • Notre approche
      Notre approche
    • Stratégie & Organisation
      Stratégie & Organisation
    • Intelligence & Jeux collectifs
      Intelligence & Jeux collectifs
    • Stratégie RH
      Stratégie RH
    • Coaching des talents
      Coaching des talents
    • Gestion des Talents
      Gestion des Talents
    • On-boarding des Talents
      On-boarding des Talents
  • CONTACTS
    CONTACTS
  • NEWS
    NEWS
  • FR | EN
    FR | EN
    • Français
      Français
    • English
      English
Logo Horizontal
  • QUI SOMMES-NOUS
    QUI SOMMES-NOUS
  • ÉQUIPE
    ÉQUIPE
    • Jean-Pierre SCANDELLA
      Jean-Pierre SCANDELLA
    • Hervé NOVELLI
      Hervé NOVELLI
    • Anne MAZUEL
      Anne MAZUEL
    • Franck PASQUET
      Franck PASQUET
    • Benoît ANDRADE
      Benoît ANDRADE
    • Marie-Jo VILLEGAS
      Marie-Jo VILLEGAS
    • Alexis BRODSKY
      Alexis BRODSKY
    • Philippe MILLOT
      Philippe MILLOT
    • Estelle FONTAINE
      Estelle FONTAINE
    • Vincent MONNET
      Vincent MONNET
    • Eudes LE GARS
      Eudes LE GARS
    • Cécile MAU
      Cécile MAU
    • Charles-Henri LESTAVEL
      Charles-Henri LESTAVEL
    • Amanda SALAS
      Amanda SALAS
    • Anthony MATTAR
      Anthony MATTAR
    • Pauline BERNARD
      Pauline BERNARD
  • EXECUTIVE SEARCH
    EXECUTIVE SEARCH
    • Notre approche
      Notre approche
    • Technologies
      Technologies
    • Digital
      Digital
    • Sciences de la Vie
      Sciences de la Vie
    • Industrie
      Industrie
    • Services & Distribution
      Services & Distribution
  • CONSULTING
    CONSULTING
    • Notre approche
      Notre approche
    • Stratégie & Organisation
      Stratégie & Organisation
    • Intelligence & Jeux collectifs
      Intelligence & Jeux collectifs
    • Stratégie RH
      Stratégie RH
    • Coaching des talents
      Coaching des talents
    • Gestion des Talents
      Gestion des Talents
    • On-boarding des Talents
      On-boarding des Talents
  • CONTACTS
    CONTACTS
  • NEWS
    NEWS
  • FR | EN
    FR | EN
    • Français
      Français
    • English
      English
Logo Arrowman Vertical E1573117810571 1 E1573500569848
Logo Horizontal
Retour aux actualités

Politique RH des ETI et groupes patrimoniaux : régénérescence programmée !

17 mars 2018
-
FONCTIONS CORPORATE - BUSINESS DEVELOPMENT
-
Publié par Philippe Millot

 width=

En présentant un caractère endémique, la politique RH des ETI et plus particulièrement des groupes patrimoniaux soulève depuis toujours les mêmes observations. Parce que bien souvent fondées sur un savoir-faire spécifique, parce qu’attachées à une histoire, ces entreprises peuvent parfois rencontrer des difficultés pour faire évoluer leur modèle de politique RH. Et pourtant, la régénérescence de ce dernier devient un enjeu majeur pour la croissance et le développement de ces entreprises si spécifiques.

Quand l’heure du changement arrive, ce que l’on craint le plus n’est pas de quitter l’avant ni de découvrir l’après. Ce que l’on craint à dire vrai, c’est le passage. Cette notion de passage prend tout son sens lorsque l’on parle des ETI ou des groupes familiaux car avec le passage vient l’idée de transmission, une notion fondamentale, pour ne pas dire vitale pour ce type d’entreprises. Transmettre, oui mais comment ? Transmettre pour protéger, pour préserver, pour continuer. Ou transmettre pour se transformer ? Pas de croissance, pas de développement sans transformation, sans renouvellement des hommes et des générations. La verticalité des ETI ou des groupes familiaux peut rendre moins spontanée la prise d’initiative et l’autonomie ; or ces deux qualités, on le sait, sont requises pour développer une culture managériale adaptée aux enjeux d’innovation et de croissance.

Allégeance vs compétences.

D’autres freins sont à l’origine de ces difficultés : stabilité de l’actionnariat qui récompense en priorité la fidélité, un turn-over donc forcément faible, une endogamie rassurante mais qui peut devenir sclérosante. Lorsqu’elles décident de recruter, elles choisissent de le faire en interne et quand elles prennent la décision d’accueillir de nouvelles compétences, elles n’y sont tout simplement pas préparées !

Se préparer, ouvrir la porte et peut-être même les fenêtres!, se donner le temps et les moyens de construire une vraie politique RH personnalisée et audacieuse, devient une urgence lorsque l’on constate qu’en France, la majorité de ces entreprises sont : soit rachetées par des grands groupes, soit cédées à des « héritiers » de filiation biologique et/ou professionnelle, avec un taux d’échec atteignant près de 70% ! La diversité est donc l’avenir des ETI et des groupes familiaux à condition qu’elle soit adoptée sans peur, adoptée vraiment, adoptée à 100%. Car cette diversité des profils et des âges doit innerver tous les étages et qu’elle peut très vite mourir de la défiance qui empêcha en France, pendant trop longtemps, les ETI de se rendre attractives aux talents et aux managers brillants.

Confiance et curiosité.

Ce phénomène, on le sait, est assez franco-français. En Europe, en Italie ou encore en Allemagne les « élites » ont toujours été bienveillantes à l’égard de ces modèles d’entreprises. En France, on s’intéresse à elles depuis peu. Mais il semblerait que le temps de la reconnaissance ayant enfin sonné, il puisse peut-être s’accompagner d’une forme nouvelle de confiance, la nourriture vitale de toute entreprise, cellule, individu qui veut innover. A la confiance, il suffit juste alors d’ajouter un peu de cette curiosité enfouie qui ne demande qu’à se réveiller. Pour faire d’une belle ETI ou d’un groupe familial inspiré, une véritable machine à régénérescence programmée !

Tags
Culture managériale ETIPolitique RHRessources humainesentreprises patrimonialesPhilippe MillotETIRHrecrutementPmillot
⇤ Précédent
(English) Industrial transformation in Mid-Caps and family owned companies
Suivant ⇥
(English) Mid-Caps transformation & development

Philippe Millot

Publications liées

Publications que vous ne devriez pas manquer

Pour que le “talent management” constitue enfin un levier de la stratégie d’entreprise

20 juillet 2012
-
Publié par Philippe Millot

#HR #TalentManagement Un article très intéressant sur la posture et le rôle des ressources humaines dans les organisations. Pour que le “talent management” constitue enfin un levier de la stratégie d’entreprise. Why HR Still Isn’t a Strategic Partner

En savoir plus →
FONCTIONS CORPORATE - BUSINESS DEVELOPMENT
1 Temps de lecture
- IFRS  et Wall Street : la frustration prédomine.

IFRS et Wall Street : la frustration prédomine.

14 janvier 2013
-
Publié par Philippe Millot

#Finance #Normescomptables La frustration prédomine dans la communauté des Directeurs financiers européens. En effet, les Etats-Unis ont fait comprendre qu’ils n’adopteraient pas les normes IFRS et qu’ils conserveraient les leurs, alors que, depuis des années, ils faisaient miroiter aux Européens l’entrée des IFRS à Wall Street. On peut s’interroger sur la pertinence du passage aux […]

En savoir plus →
FONCTIONS CORPORATE - BUSINESS DEVELOPMENT
1 Temps de lecture
Arrowman2014

2004-2014 : toute l’équipe d’ARROWMAN Executive Search vous souhaite une belle année 2014 !

2 janvier 2014
-
Publié par Jean-Pierre Scandella

  Toute l’équipe d’ARROWMAN Executive Search vous remercie pour votre confiance durant ces 10 ans et vous souhaite une belle année 2014 ! ARROWMAN Executive Search en chiffres 100 Missions réalisées ( exercice 2012-2013) Taux de réussite: 98% Un recrutement est réalisé lorsque le client sélectionne un candidat pour remplir la fonction pour laquelle le cabinet […]

En savoir plus →
Public & Parapublic, Distribution, Services & Biens de Grande Consommation, Marketing & Médias, Digital, FONCTIONS CORPORATE - BUSINESS DEVELOPMENT, INDUSTRIE, INTERNATIONAL, PARTENAIRES, SCIENCES DE LA VIE ET DE LA SANTÉ, TECHNOLOGIES
1 Temps de lecture
icone-logo
ArrowmanES
>> Arrowman sur Twitter
Nous sommes heureux d’accueillir Eudes Le Gars au sein d'Arrowman Executive Search. Son expertise de la Practice… https://t.co/FEDI67CIc7
137 days ago - ArrowmanES
Nous sommes heureux d’accueillir Charles-Henri LESTAVEL au sein d’Arrowman Executive Search. Son expertise des… https://t.co/qzUnHrFMBq
147 days ago - ArrowmanES
Première édition des Rencontres de Mac Mahon le Mardi 6 octobre 2020 à 18h30 autour du thème "les entreprises à l'è… https://t.co/kDSZWr3xBS
150 days ago - ArrowmanES
Félicitation @Vincent_Monnet Vincent Monnet pour tes 5 ans au sein d’ @ArrowmanES en tant que Directeur Associé. To… https://t.co/dgkK7X1tyV
154 days ago - ArrowmanES
Découvrez l'expertise d'@AlexisBrooodsky, Directeur Associé d'@ArrowmanES - Directeur de la Practice Industrie & Se… https://t.co/uRe5M6F9tQ
346 days ago - ArrowmanES
Découvrez l'expertise d' @AnneMazuel, Directeur Associée d'@ArrowmanES - Directeur des Practices Consumer & Global… https://t.co/MJijSelsC6
354 days ago - ArrowmanES
Femme ingénieure, @MhaFagard a expliqué son parcours, son métier de DSI Groupe et sa vision du management. Les écha… https://t.co/7KWvsrWpaC
357 days ago - ArrowmanES
Découvrez l'expertise de @MillotPhilippe , notre Directeur Associé en charge de la Practice Finance & Fonctions cor… https://t.co/Z8u3ad90Sn
361 days ago - ArrowmanES
Découvrez le profil conciliateur de notre Directeur Associé en charge des Industries et des Technologies:… https://t.co/xkyfcBoSqk
over a year ago - ArrowmanES
Laissez-vous surprendre par le profil atypique de @fpasquet, notre Directeur-associé spécialiste du monde digital q… https://t.co/Evh1rk9993
over a year ago - ArrowmanES
DERNIÈRES ACTUS
  • 22 février 2021
    Enjeux de transformation, crise sanitaire : les ETI doivent évoluer pour faire face !
  • 29 janvier 2021
    Les Echos : Entreprises, valorisez le « conseiller français »
  • 29 janvier 2021
    L’IoT, moteur de la transformation des entreprises
RESTEZ CONNECTÉ
Arrowman Executive Search est un acteur indépendant du conseil et du recrutement par approche directe.
Son positionnement sur l’entreprenariat et l’innovation est tout à fait différenciant pour ses clients.

Arrowman Executive Search fait bénéficier ses clients d’un riche écosystème dans l’innovation, d’une méthodologie d’approche directe éprouvée et d’une connaissance approfondie de ses marchés pour réussir ses missions.
Politique RH des ETI et groupes patrimoniaux : régénérescence programmée ! - Arrowman Executive Search